Séminaire des sociétaires - 1ère présentation du BILAN
À l'occasion de l'assemblée générale du 18 décembre 2025 à Saint-Nazaire, un atelier animé par LVMB a été proposé aux sociétaires pour :
- présenter les principales leçons qui ressortent du bilan du Projet d'Entreprise
- identifier des points à expliciter ou à développer
Ce travail permet aujourd’hui de dresser le portrait de l’Ouvre-Boîtes comme celui d’une structure dynamique, complexe et en évolution permanente.
Le bilan, est organisé autour de 4 grands enseignements :
1- Un changement d’échelle réussi : l’Ouvre-Boîtes a grandi et s’est structurée
En quatre ans, l’Ouvre-Boîtes a grandi tout en faisant évoluer son modèle : ses effectifs ont presque doublé, l’équipe d’appui s’est renforcée, et sa gouvernance s’est structurée pour accompagner cette croissance.
De nouveaux outils ont été déployés, des lieux dédiés ont vu le jour, une communication interne et externe s’est développée pour valoriser les actions collectives, fédérer les membres et rayonner sur le territoire.
2- La création d’un NOUS autour de la coopération
L’Ouvre-Boîtes constitue son collectif autour d’une identité et de valeurs fortes. Elle renforce son rôle de levier coopératif en structurant les parcours d’intégration et en favorisant l’émergence d’espaces de rencontres et d’échanges.
Dans le même temps, des coopérations s’ancrent de plus en plus sur les territoires et des positionnements collectifs se développent, avec ou sans la « marque » Ouvre-Boîtes.
3- Mais l’Ouvre-Boîtes est aussi une structure en fragilité
La croissance et les dynamiques collectives de l’Ouvre-Boîtes témoignent de sa stabilité mais son modèle économique est dépendant des subventions, sa gouvernance est en mutation et il existe un sentiment de perte de fluidité à mesure que la structure grandit.
Entre la nécessité de se structurer et le risque de perdre son agilité, entre l’envie de coopérer et les limites de coordination, la coopérative doit trouver son équilibre.
4- Et une coopérative au service de l’humain qui se doit de mieux prendre soin
L’Ouvre-Boîtes place l’humain au cœur de son projet. Mais nous sommes, individuellement et collectivement, confrontés à des aléas, à un contexte global tendu et à des facteurs structurels déstabilisants : contraintes de l’ESS et de l’ambition coopérative ; contraintes et fragilités de l’entrepreneuriat ; changement d’échelle...
Face à ces enjeux, l’Ouvre-Boîtes fait déjà beaucoup mais montre aussi ses limites, par exemple pour faire face aux risques psycho-sociaux, à la précarité récurrente de beaucoup d’entrepreneur·euses ou au besoin d’accompagner les parcours de vie dans la durée.
> Voir le SUPPORT de PRÉSENTATION du BILAN complet : ATELIER AG décembre 2025.pdf
Et les productions des sous-groupes :
